2017年2月4日，海汇人齐聚公司大厅，总经理曹平发表新一年的开工动员令，以下为动员令详细内容：
   在隆隆的炮竹声中掀开了新一年的开工序幕！在此首先让我代表公司的领导层向各位员工拜个晚年，祝各位员工在新的一年里工作顺利，身体健康！家庭幸福，万事如意！
   刚刚过去的2016年我们完成了销售额3368万米，三届一次董事会提出了必保力争目标，2016年香港亚洲区营销会议提出今后五年的销售量倍增目标，面对着目前国内国际经济低迷，面对着美国特朗普总统上台后重振美国实体经济，这可能对中国出口产品大幅度提高关税，面对着近半年来原材料价格普遍上升而销售价格普遍下降的现状，囯内外市场竞争变得更为残酷，我们也同样面临着考验。昨天春节上班后第一天央妈利息上调，传递了货币政策收紧的信号，那些靠银行贷款渡日的企业将会逐步退出历史舞台。春节放假期间我们也只收到了30多万米订单，种种迹象表明2017年的实体经济的日子将越发艰难，面对着这种恶劣经济环境，海汇人面对挑战在新的一年里应该怎么办呢？我们要做好以下主要工作：
1、积极配合香港提出的五年销售量倍增目标开发相应系列产品来提高销售产量，
2、公司的内销由保守型销售模式转换成主动出击的销售模式，特别是军工这块市场的开发要加強
3、生产部门积极开展以提高投入产出一等品率为主题的各项工作，每位员工要争做制度强有力执行者的模范，例如：交接班、过车布、禁烟、夜班禁用手机等
4、进一步提高新产品开发的力度，开发出行业中更多的拳头产品，通过科技创新继续领跑中国衬衫衬行业
5、培养员工牢固树立主人翁的意识，爱护公司的财产，降低原材料等消耗，树立爱护好公司一草一木，节约一度电，一滴水，一寸布的美德
6、切实做好员工的培训工作，提高员工的综合素质，要着重关注员工的培训效果而不是形式
   从今天的开工动员令后全体员工要立即切换生活方式，从传统节日的走亲访友，大吃大喝，大赌小赌，红包戳的抢的手发软眼发花的模式转换到天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干的模式上来，今日起我宣布我也正式退出你们的微信群
   亲爱的员工朋友们，面临着恶劣的经济环境，大家有没有信心完成董事会下达的各项目标指标！动员令结束，请大家各就各位！撸起䄂子加油干吧！